自公司制定下發《“治轉提”專項行動工作進度表》和《查擺問題清單》以來，各部門管理人員深刻認識到作風建設的重要性，自覺對照“庸懶散慢混卡”六大類作風問題認真開展自查自糾，并積極廣泛征求意見，通過領導幫忙提、部門間互相提、流動意見箱征集等多種方式查擺問題，為整改落實打下良好基礎。
      為進一步推進“治轉提”專項行動深入開展，公司又進行了第二階段工作安排，具體提出實施“3446”工程——通過3大落實、4個主抓、4項整治，實現6個明顯的目標任務，主要工作是督察整治、追責問責。要求領導干部做好表率、各部門及管理人員對照問題清單進行全面整治；公司督導巡查組開展督查工作，對發現的問題及時進行通報，嚴厲問責；同時，加大宣傳力度，充分發揮輿論監督作用，對組織問責處理的人和事，點名道姓公開曝光，力求通過輿論監督促進作風轉變。
      結合公司生產經營情況，領導班子成員帶頭下車間調研、解決實際困難和問題；質量檢驗部以“質量大蓬車、流動大講堂”的方式開展探討式培訓課；生產部門開展生產技術攻關和提效能活動；員工食堂引入競爭機制，提升員工就餐滿意度。領導干部帶頭做表率，各部門通過多種形式、多種措施改進工作作風、提高工作效率，真正將“治轉提”行動落到實處。