9月20日，公司召開 “兩學一做”學習教育常態化制度化工作推進會、“治轉提”專項行動工作推進會、安委會第四次擴大會議，并安排部署了今年第四季度的生產經營工作任務。公司領導班子成員、中級以上管理人員共70余人參加了會議。會議由黨委副書記、紀委書記魏和梅同志主持。
      首先，魏和梅同志傳達了全市“兩學一做”學習教育常態化制度化工作推進會精神、市委“治轉提”專項行動工作推進會精神，并對公司“兩學一做”學習教育常態化制度化、“治轉提”專項行動進行了安排部署，對公司各黨支部下一步基層黨建工作提出要求。一是要提高政治站位，進一步增強政治理論學習的思想自覺和行動自覺，牢固樹立“四個意識”；要把學習習近平總書記重要講話精神與貫徹市委、市政府、市國資委的決策部署和公司實際結合起來，認真對照目標找差距、補短板，切實把各項目標任務抓細、抓好、抓實。二是要扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化工作，認真落實全面從嚴治黨主體責任，進一步增強思想認識和行動自覺，始終堅持問題導向，在入腦入心、求真務實上下功夫；進一步加強和規范各基層黨支部黨建工作，嚴肅黨內政治生活，認真落實“三會一課”制度。三是深入推進“治轉提”、“三糾三促”專項行動，促進作風建設深入持續開展；深入總結公司“治轉提”、“三糾三促”專項行動開展情況，對照要求進一步查找不足；要把“兩學一做”學習教育督查問題與“治轉提”、“三糾三促”專項行動問題整改緊密結合起來，對照問題清單、整改臺賬切實把問題改實、改到位。
      接下來，總經理孫裕同志回顧總結了公司前九個月的安全生產工作，肯定了成績與亮點，指出了差距和不足，并對新區搬遷工作面臨的形勢進行了分析，對第四季度生產經營重點工作進行了安排部署，同時提出要求：一是各部門要加強安全風險辨識和隱患排查，做好安全預案演練,確保公司生產安全。二是四季度各部門要加強協作，做好成本管控，提升效能，確保完成全年既定任務指標，年底完成新區GMP認證工作，打好新區搬遷攻堅戰。三是各部門要切實轉變工作作風，對照年度工作任務目標，梳理分析自身存在的問題和不足，加大力度解決問題，狠抓落實，加強自身的使命感、責任感、榮譽感，促進新區項目盡快達標、盡快穩定、盡快投產。
      最后，黨委書記、董事長石愛國同志作重要講話。石愛國同志表示，近期通過調研，梳理出公司在生產經營及管理方面存在的一些問題和不足，需要通過持續擴大企業規模、增強抗風險能力，加強成本管控、提升產品盈利能力，加大核心產品開發、增強市場競爭力，發揮品牌質量優勢、提高產品知曉度，加強作風建設、強化執行力等工作來加以解決。石愛國同志進一步強調公司的發展目標就是要做優做強做大，一是必須要著重在促銷售、降成本、抓管理三個方面入手；二是要制定科學合理的戰略戰術，擴大產品市場覆蓋率；三是要創新思維，加快供給側改革；四是要完善現有機制體制，促進企業良性發展；五是要加強人才隊伍建設，提供人才保證和智力支持。石愛國同志要求公司全體員工要團結一心、心系佛慈，黨員干部要嚴格廉潔自律，加強理論和業務知識學習，認真擔當履職，做好本職工作，發揚敬業奉獻精神，合力推動企業發展，實現企業順利搬遷，共同開創佛慈新征程、新事業。