5月17日，為確保公司“三項制度”改革工作落在實處，推進(jìn)改革工作進(jìn)度，公司“三項制度”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了工作落實推進(jìn)會。公司黨委書記、董事長兼“三項制度”改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長石愛國及“三項制度”改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼辦公室主任魏和梅等小組成員參加了會議。
      會上，魏和梅同志代表“三項制度”改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室就改革工作思路及目前落實情況進(jìn)行了簡要匯報，各工作小組對“三項制度”改革的具體任務(wù)措施及存在的問題進(jìn)行了補(bǔ)充說明。
      聽取匯報后，石愛國同志明確指出，雖然各改革小組前期已經(jīng)做了大量細(xì)致的工作，但離我公司“三項制度”改革的要求還有很大差距，主要表現(xiàn)在思路方向不明確、責(zé)任分工不明確、推進(jìn)節(jié)點不明確。改革就是要針對企業(yè)存在的實際問題抓改革、抓落實、抓實效，不能燈下黑，看不到自己的短板定方案抓改革。
      石愛國強(qiáng)調(diào)指出，“三項制度改革”是當(dāng)前企業(yè)加快改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，更是企業(yè)未來實現(xiàn)高質(zhì)改革發(fā)展的必然要求。改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員一定要認(rèn)真做好本次改革工作，制定出一個有目標(biāo)方向、有任務(wù)責(zé)任、有具體措施、有節(jié)點進(jìn)度的切合企業(yè)實際的改革落實方案，確保達(dá)到改革的目標(biāo)實效。一是要解放思想，放大格局，放寬視野，不要受個人的思想格局的限制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好改革方案的頂層設(shè)計；二是要學(xué)習(xí)借鑒，學(xué)以致用，每個管理者都要加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；三是要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面改革矛盾，要真槍實彈的干，要有得罪人的事我來扛的精神；四是要落在實處，真抓實干，事事落在實處，有為才有位，時刻對照“作風(fēng)建設(shè)年”進(jìn)行自查，切實發(fā)揮出每個管理者應(yīng)有的作用。
      會議強(qiáng)調(diào)，“三項制度”改革領(lǐng)導(dǎo)小組一定要充分認(rèn)識本次改革的重要意義，結(jié)合當(dāng)前“作風(fēng)建設(shè)年”、“創(chuàng)建文明城市”“大干60天，達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)”等活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，查找梳理不足，針對企業(yè)的不足短板定方案、拿措施、抓落實；同時，改革工作綜合協(xié)調(diào)組要積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，動員全員參與改革工作；宣傳組要及時做好改革政策的輿論宣傳和員工群眾的思想引導(dǎo)，保證改革穩(wěn)定進(jìn)行；督導(dǎo)組要全程關(guān)注重點工作任務(wù)抓推進(jìn)、抓檢查、抓督辦，確保公司“三項制度”改革工作改深抓實，不斷推進(jìn)企業(yè)“作風(fēng)建設(shè)年”、“創(chuàng)建文明城市”活動及達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)等系列改革發(fā)展舉措取得實效。