3月17日下午，佛慈制藥召開(kāi)了調(diào)研工作專(zhuān)題研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了會(huì)議，并就各自調(diào)研情況進(jìn)行了交流、討論。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)蔡增福主持。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)《佛慈制藥黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)自查自改及研討工作實(shí)施方案》，于3月4日---10日分別帶著各自的調(diào)研課題，帶著問(wèn)題，帶頭深入分管部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、征求意見(jiàn)。主要調(diào)研的課題是：領(lǐng)導(dǎo)班子共性問(wèn)題是“如何提高工作效率？如何增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)？如何解決推諉扯皮、效率低下問(wèn)題？”；黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李云鵬的課題是“如何解決公司經(jīng)營(yíng)困難，確解企業(yè)發(fā)展難題？”；總經(jīng)理孫裕的課題是“如何銜接、協(xié)調(diào)好供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)之間的關(guān)系，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率？”；董事朱榮祖的課題是“如何抓好安全生產(chǎn)？”；副總經(jīng)理尚壽鵬的課題是“如何優(yōu)化工程項(xiàng)目工作流程，提高工作效率？如何加快ＧＭＰ廠房改造、新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度？”；副總經(jīng)理蔡增福的課題是“如何加強(qiáng)人力資本管理？如何加快薪酬制度改革步伐？如何轉(zhuǎn)變部室工作作風(fēng)問(wèn)題？”；副總經(jīng)理馬德平的課題是“如何以工期倒計(jì)時(shí)的方式合理安排GMP改造進(jìn)度？如何保證質(zhì)量安全？”；副總經(jīng)理蘇文博的課題是“如何做好食堂、醫(yī)務(wù)室服務(wù)工作？如何加強(qiáng)公司安保工作？”
　　班子成員都非常重視本次的調(diào)研活動(dòng)，本著解決實(shí)際問(wèn)題的原則分頭認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研工作，董事長(zhǎng)李云鵬除訪談了相關(guān)部門(mén)外，還利用周末時(shí)間去陜西市場(chǎng)調(diào)研，孫總等領(lǐng)導(dǎo)也分頭去車(chē)間、部室調(diào)研、解決問(wèn)題，每個(gè)人都形成了調(diào)研報(bào)告。
　　專(zhuān)題研討會(huì)上，班子成員分別交流了各自調(diào)研了解到的一些問(wèn)題，并提出了建議和措施。大家就破解企業(yè)發(fā)展難題、共性的問(wèn)題也展開(kāi)了討論，互相交流、互相啟發(fā)、互相提高。大家一致認(rèn)為，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)非常有必要，盡管經(jīng)常到分管部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線去，但檢查的多，調(diào)研的少，這次帶著課題、帶著問(wèn)題去調(diào)研，還進(jìn)行了交流，交流的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程，交流工作的同時(shí)交流思想，收獲就是不一樣。并表示今后要加強(qiáng)調(diào)研工作，把調(diào)研工作常態(tài)化、工作化，隨時(shí)隨地地了解情況，解決問(wèn)題。
　　黨委書(shū)記李云鵬最后強(qiáng)調(diào)，大家要結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，就各自分管的工作，全面進(jìn)行自查自改，本著精簡(jiǎn)高效、銳意創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約的原則，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，提升公司整體運(yùn)營(yíng)管理水平，同時(shí)要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共事的精神，多溝通交流，多相互補(bǔ)臺(tái)，不斷提升班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。