為了吸取蘭州市“411自來水苯超標”事件及南山路工程“拖工期、超預算”兩起典型案例的深刻教訓，結合本公司的行業特點和生產經營實際，4月29日上午，佛慈制藥領導班子圍繞“如何避免及積極應對藥品生產突發重大質量事故和生產安全事故”這一主題，展開了專題大討論。
　　會議由公司黨委書記、董事長李云鵬主持。會上，氣氛活躍、場面熱烈，領導班子成員積極參與討論。
會議回顧了在全國影響較大的藥品質量安全典型事件“齊二藥”事件和“毒膠囊”事件，分析了造成這兩起事件的原因：藥品生產企業過分追求低成本，漠視群眾生命健康；在采購與生產過程中的質量控制不力；藥品質量管理制度和管理意識缺失；藥品質量管理控制標準的制定有漏洞。
　　班子成員一致認為這兩起事件的教訓是慘痛的，作為藥品生產企業，我們要深刻反思，引以為戒。食品藥品事關群眾生命健康，是舌尖上的安全，我們一定要以人為本,切實將群眾用藥安全和生命健康放在首位，決不能以犧牲藥品質量來降低成本;要以預防為主，抓細節管理，抓現場管理，嚴把藥品質量安全關和生產安全關，藥品質量安全和生產安全這兩條“紅線”，永遠觸碰不得；建立完善的突發事件應急預案，萬一發生事故，要以最快速度將事故影響降至最低。
　　隨后，會議討論了公司藥品質量保證體系、安全生產管理體系、《蘭州佛慈制藥股份有限公司藥品生產突發重大質量事故應急預案》、《蘭州佛慈制藥股份有限公司生產安全事故應急預案》，提出了企業質量控制和生產安全中亟待解決的一些問題。針對公司《藥品生產突發重大質量事故應急預案》，討論結果為要進一步規范可操作性，制訂外部信息和內部信息兩層處理預案；提高事故反應速度和危機公關能力；做好輿情管理，參照公司新聞發言人制度和信息披露制度，進一步完善信息溝通與發布機制。針對公司安全管理體系，討論結果為加強對員工職業病的防護，對除塵、降噪設備進行整改；加大投資力度，對存在隱患的消防設施進行整改；加強安全培訓，不斷提高員工安全意識。