佛慈制藥組織開展“如何破解企業(yè)發(fā)展難題，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展”專題大討論

2014年4月17日下午，佛慈制藥領(lǐng)導(dǎo)班子以“如何破解企業(yè)發(fā)展難題，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展”為主題，開展了與企業(yè)改革發(fā)展及黨的群眾路線緊密相關(guān)的專題大討論。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)李云鵬主持。

在討論中，氣氛活躍、場(chǎng)面熱烈，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極參與討論活動(dòng)。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子毫不避諱、自揭家丑，指出企業(yè)改革發(fā)展過程中存在的種種問題；同時(shí)，對(duì)癥下藥，給公司的改革發(fā)展提出了一些富有建設(shè)性的意見與建議。

會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李云鵬帶頭發(fā)言。他從五個(gè)方面指出公司的發(fā)展現(xiàn)狀：一、發(fā)展理念落后。佛慈制藥有著文化底蘊(yùn)、品牌、藥號(hào)等方面的優(yōu)勢(shì)，但是我們沒有抓住機(jī)遇，把這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力，而是吃“老本”、裹足不前。二、基礎(chǔ)管理落后。從供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)，再到銷售整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，機(jī)構(gòu)人浮于事、執(zhí)行力差，工作效率低下。具體表現(xiàn)在“目標(biāo)多，執(zhí)行少”，“制度多，落實(shí)少”。三、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制落后。在人力資源的激勵(lì)機(jī)制上，“吃大鍋飯”，平均主義嚴(yán)重，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。四、市場(chǎng)營(yíng)銷落后。在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷人才隊(duì)伍建設(shè)等方面都和現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念有很大的差距，包括渠道與終端都沒做好。五、科研成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率不高。我們的科研技術(shù)相對(duì)來說，底子是比較好的，但是沒有真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

同時(shí)，他認(rèn)為在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行、醫(yī)藥行業(yè)整體趨勢(shì)下滑、甘肅省基藥招標(biāo)政策不明朗的形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展較為艱難。他強(qiáng)調(diào)，只有開源節(jié)流、挖潛增效，從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和提高執(zhí)行力做起，做好“進(jìn)口”（采購、供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)）、“出口”（質(zhì)量、營(yíng)銷）、“財(cái)權(quán)”（財(cái)務(wù)）、“人權(quán)”（人力資源）、建設(shè)（工程部）等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，企業(yè)才能渡過難關(guān)。

隨后，總經(jīng)理孫裕從宏觀和微觀兩個(gè)方面分析、指出企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過程中存在的問題和發(fā)生的一些變化。宏觀方面，他認(rèn)為員工在具體工作中“任務(wù)導(dǎo)向沒有向目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型”，中層領(lǐng)導(dǎo)干部“做事沒有向謀事轉(zhuǎn)型”、整個(gè)企業(yè)“研發(fā)生產(chǎn)沒有向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型”。微觀方面，在最近的GMP改造與認(rèn)證過程中，他看到企業(yè)發(fā)生了一些可喜的變化。比如員工的精神面貌改善，中層領(lǐng)導(dǎo)干部親自到生產(chǎn)、改造一線，指導(dǎo)監(jiān)督改造、認(rèn)證工作。

孫總結(jié)合自己分管的生產(chǎn)工作，指出在生產(chǎn)過程中存在產(chǎn)能配置不合理和流程管理落后的問題，這造成了資源浪費(fèi)和效率低下。他建議，通過“流程再造”、改進(jìn)流程來解決這一問題。此外，他強(qiáng)調(diào)在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，一定要清楚“群眾是誰”，要關(guān)心群眾、多為基層員工考慮，多下基層聽取群眾的心聲與訴求。

會(huì)上，分管人力資源、新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量安全、安全生產(chǎn)、后勤保障的其他領(lǐng)導(dǎo)分別就自己分管的工作作了發(fā)言，提出了一些亟待解決的問題。比如，在人力資源管理中存在管理松散、監(jiān)督考核走過場(chǎng)的問題，部室衙門作風(fēng)，技術(shù)人才晉升制度落后等問題；在生產(chǎn)過程中，存在生產(chǎn)調(diào)度信息不對(duì)稱、不暢通，生產(chǎn)計(jì)劃指令滯后、產(chǎn)銷脫節(jié)等問題；在質(zhì)量管理過程中，存在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理淡化，生產(chǎn)規(guī)程與實(shí)際操作脫節(jié)等問題。

同時(shí)，他們就如何解決這些問題，提出了一些很好的意見與建議。比如針對(duì)技術(shù)人才晉升制度落后的問題，提出了技術(shù)人才晉升“行政+技術(shù)”雙通道的建議；針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度信息不對(duì)稱、不暢通，生產(chǎn)計(jì)劃指令滯后、產(chǎn)銷脫節(jié)的問題，建議加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)流程的信息化建設(shè)，建立“信息快速溝通”機(jī)制和預(yù)排產(chǎn)制度。

最后，李董事長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，今天我們只是把企業(yè)的發(fā)展難題擺到“桌面”上了，在今后的工作中，我們只有把“如何把壓力傳到下去”、“如何解決壓力”、“如何加強(qiáng)執(zhí)行力”真正落到實(shí)處，才能解決采購、供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等過程中出現(xiàn)的一系列問題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

會(huì)后，第十八督導(dǎo)組副組長(zhǎng)錢芳對(duì)此次專題討論給予高度評(píng)價(jià)：這次專題活動(dòng)氛圍很好，領(lǐng)導(dǎo)班子為企業(yè)的改革發(fā)展提了一些很好的意見與建議。她強(qiáng)調(diào)，在今后的工作中一定要進(jìn)一步深入思考企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，要進(jìn)一步把壓力傳導(dǎo)給中層，要進(jìn)一步在落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)的改革與創(chuàng)新，以先進(jìn)的理念和嚴(yán)的制度來推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。