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蘭州佛慈制藥股份有限公司是一家具有89年制藥歷史的市屬國有控股上市公司和“中華老字號”企業(yè),1929年創(chuàng)建于上海,1956年西遷蘭州,2011年在深交所首發(fā)上市。

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佛慈制藥黨的群眾路線教育實踐活動簡報【第15期】

作者:  來源:  時間:2014-03-20 

佛慈制藥召開“轉作風,找差距,促提升”動員大會

3月18日下午,佛慈制藥在公司五樓會議室召開“轉作風,找差距,促提升”動員大會。公司領導李云鵬、孫裕、朱榮祖、尚壽鵬、蔡增福、馬德平、蘇文博以及全體中級管理人員參加了會議,會議由總經理孫裕主持。

根據黨的群眾路線教育實踐活動的總要求,結合本公司生產經營的具體實際,公司黨委書記、董事長李云鵬,總經理孫裕對公司“轉作風,找差距,促提升”提出了一些建設性的意見和建議。

首先,總經理孫裕不回避問題,主動揭“家丑”,坦陳企業(yè)生產經營、銷售、盈利水平等不盡如人意的方面。他強調,全體干部職工要認清形勢、積極應對,共同努力破解企業(yè)發(fā)展過程中的難題。

會上,公司黨委書記、董事長李云鵬指出公司存在的幾大問題:內部管理水平低下,庫存積壓過大,人員龐雜、開支過大、浪費嚴重。結合當前正在進行的黨的群眾路線教育實踐活動,他提出必須開源節(jié)流、加強管理、深化改革,必須在生產、銷售、供應、質檢等重點環(huán)節(jié)的管理上狠下工夫。   

他強調,領導干部要以身作則、加強管理,帶頭厲行節(jié)約,不該花的錢不花,堵住跑冒滴漏和監(jiān)管漏洞;精簡機構和人員,將部分機關上的人員充實到車間去,車間原則上不再招人;同時,精選產品、調整產品結構,把盈利高的小品種的潛能釋放出來;轉變觀念和作風,提高辦事效率,加強部門之間的協(xié)調和配合。

中級管理人員代表、營銷中心總經理王新海發(fā)言,他提出,全體營銷人員要居安思危,增強危機意識和創(chuàng)新意識,營銷工作重點要在產品結構調整、基藥招標、業(yè)績考核、市場開拓等環(huán)節(jié)上做足文章。

會后,總經理孫裕做總結發(fā)言,他要求:每一位部門領導都要認真思考本部門在哪些方面可以實行“節(jié)流、挖潛、增效”,并總結出相應的整改措施和方案。

此次會議,緊密結合黨的群眾路線教育實踐活動,以“轉作風,找差距,促提升”為重點,全面轉變作風、轉變觀念,吹響了進一步深化改革的號角,為把佛慈制藥打造成隴藥龍頭企業(yè)而共同努力!


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