公司“治轉(zhuǎn)提”專項行動開展以來，各部門積極行動，按照專項行動方案要求，全力開展自查自糾和整治工作。
      皋蘭制瓶分公司組織召開班組長以上管理人員會議，專題進(jìn)行“治轉(zhuǎn)提”學(xué)習(xí)討論，提出要大力整治作風(fēng)頑疾，要求班組長以上管理人員緊緊圍繞本部門和個人作風(fēng)效能方面的實際情況，采取批評與自我批評的方式深查細(xì)找，對查找出的問題列出清單，制定整改措施，規(guī)定整改時限，屬于能立即整改的即知即改、立改立行，對于需要時間整改的限期改正，嚴(yán)厲整治管理人員作風(fēng)中的突出問題，大力營造真抓實干、干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣，以工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變來推動工作質(zhì)量大提高，以履職擔(dān)當(dāng)推動工作效率大提升。
      公司生產(chǎn)技術(shù)部組織召開各車間相關(guān)負(fù)責(zé)人、工藝員討論會，強調(diào)要增強生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之間的溝通力度，堅決遏制“庸懶散慢混卡”等不良作風(fēng)的發(fā)生，有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。
      同時，公司其他部室、車間也積極開展自查自糾，查找工作中的不足之處，要求所屬人員增強與其他各部門之間相互溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)的力度。