5月8日下午，公司召開“作風建設年活動”、“三項制度改革”暨“大干60天，打好達標達產攻堅戰，確保公司順利搬遷”動員會，公司領導班子成員、中層以上管理人員、車間班長及部分部室員工參加了會議。黨委副書記、紀委書記魏和梅同志主持會議。
      會上，黨委副書記、紀委書記魏和梅首先傳達了省市委、市國資委關于開展轉變作風改善發展環境建設年活動動員會議精神，宣讀了公司開展“作風建設年”活動實施方案，成立活動領導小組，并部署了“作風建設年”活動相關工作。她指出，開展“轉變作風改善發展環境建設年”活動，是深入貫徹落實黨的十九大精神，繼續整頓作風頑疾，是旗幟鮮明講政治的具體體現，是進一步密切聯系群眾的重要途徑，是確保中央、省、市決策部署落到實處，進一步弘揚正氣、提振信心的重要舉措。公司全體干部職工，要充分認識轉變作風改善發展環境的重要性和緊迫性，下大力氣集中整治作風方面存在的突出問題，努力以作風建設推動全面從嚴治黨不斷走向深入，推動公司生產經營、項目建設、新廠區搬遷等各項重點工作順利完成，推動企業健康快速跨越發展。并強調全體干部職工要統一思想，提高認識，堅持問題導向，以“守紀律、講規矩，勇擔當、有作為”為主題，明確工作重點，重點聚焦解決以下六個方面的問題：一是要著力解決部分管理人員政治上不過硬、履行主體責任不到位、壓力傳導層層遞減等問題；二是要著力解決能力不足、視野不寬、辦法不多等問題；三是要著力解決履職擔當敷衍塞責、推諉扯皮、官僚主義等問題；四是要著力解決搞形式、走過場、不求實效等問題；五是要解決效率低下的問題；六是要解決陽奉陰違、欺上瞞下、弄虛作假、落實不力等問題。
      接著，總經理孫裕傳達《市國資系統三項制度改革實施意見》文件精神，并宣讀公司《關于成立“三項制度改革”領導小組的通知》《大干60天，打好達標達產攻堅戰，確保公司順利搬遷》倡議書，安排部署公司“三項制度”改革工作和“大干60天”工作任務。他強調“三項制度改革”是企業生產經營管理的一項深刻變革，是加快企業轉型發展的必然要求，蘭州新區佛慈科技工業園項目是佛慈面對國內外市場競爭、做大規模、立足長久的最重要標志，是佛慈發展史上一次最重要遷移。作為省、市重點建設項目，召開本次大會的主要任務是進一步動員全體人員要認清形勢，明確責任，強化措施，協調聯動，迅速掀起大干的高潮，進一步加快建設進度，盡快實現項目的順利投產、新老廠區生產的平穩過渡、無縫對接，確保“大干60天”攻堅戰任務順利完成。隨后，黨委書記、董事長石愛國和總經理孫裕先后與領導班子成員簽訂“大干60天”工作責任書，通過簽訂責任書，進一步強化主體責任，更好實現公司搬遷各項工作管理目標圓滿完成。
      最后，黨委書記、董事長石愛國同志做總結講話，關于作風建設年活動他強調要充分認識開展作風年建設活動的重要意義，結合實際工作，明確目標要求，借此機遇進一步整治各種作風，促使廣大職工進一步提高政治站位、調整狀態、激發動力、提高效能，以實干實效開創全公司工作新局面。一是要加強學習教育，切實強化思想作風建設；二是要抓好典型宣傳，充分發揮示范引領作用。三是要堅持問題導向，從嚴從實抓好整改落實。作風建設是一項系統工程，是一項長期任務，必須持之以恒、常抓不懈。要切實強化對活動的組織領導，明確工作目標、任務，加大工作措施，強化督促檢查，確保作風建設年活動抓緊抓好、抓出成效。關于 “三項制度”改革工作他強調要準確把握三項制度改革重要內容。通過此次改革，進一步理順內部管理體制，著力解決人浮于事、效率低下的問題。進一步完善內部競爭機制，實現員工能進能出、管理人員能上能下、工資收入能增能減為目標，加快釋放員工隊伍的內在活力；推行競聘上崗，強化動態考核，拓寬用人視野。進一步發揮工資分配杠桿的作用，合理調整公司內部薪酬分配關系，更好地發揮市場在勞動力資源配置與企業收入分配中的決定性作用。堅持市場化和效益導向，持續健全員工工資與經濟效益同向聯動機制，優化內部收入分配結構，規范內部收入分配秩序，實現薪酬水平適當、結構合理、管理規范。充分調動車間、分公司提質增效的積極性，推動各分、子公司在轉型發展中做大做優做強。關于“大干60天，打好達標達產攻堅戰，確保公司順利搬遷”他要求全體干部職工要認真領會倡議書精神，各部門負責人做好廣泛宣傳發動，強化目標分解落實，團結協作，切實做到心往一處想,勁往一處使，形成大干60天濃厚氛圍，全面完成新區順利搬遷奮斗目標。